中民控股有限公司售电事业部总经理郏斌：中民能控能源新业务投融资服务

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总的来说，控股热水器企业的转型升级之路，控股还需把上述文中所提到的四大问题给避免，企业未来的市场发展中，还需格外避免这四个方面的矛盾与冲突，这样，热水器企业未来的发展之路才能更加顺遂。消费者需要的东西不一定是热水器企业的强项，有限企业需要在生产其具有强项的商品和消费者需求大的商品之间做出选择。

如何在一个公司里面，公司从高层管理人员到员工都来做一个减法，然后再出发，这是最难的。售电事业在原先团队选择主流或非主流的管理人员来领导新事业也会导致其他不确定性的问题。组织中要实现协同效应，部总同时新事业也要具有自主性，得到帮助而不受制于老事业。

切分是因为事业的内容本质不一样，经理老事业的经验不一定能够帮助新事业。而转型与创新最大的差别在于，郏斌创新是企业在原有的发展道路上开辟出一个新的优势，郏斌而新的优势在原有基础上帮助旧的优势可以顺势挖掘出新的优势点。

如何能够用老事业的资源，控能源例如资金、控能源经验、渠道、名声帮助新事业，同时确保老干部的思维不会限制新事业的发展，这些是新老事业融合需要考虑的因素。

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